1、戰(zhàn)略方針：大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、小核算機(jī)制、資本式運(yùn)作、精細(xì)化管理、國(guó)際化戰(zhàn)略、質(zhì)量型效益。
2、發(fā)展方針：集團(tuán)發(fā)展多元化，子公司發(fā)展專業(yè)化，成熟產(chǎn)業(yè)積極向相關(guān)行業(yè)延伸，搶抓機(jī)遇穩(wěn)步向國(guó)家支持的成長(zhǎng)型新興產(chǎn)業(yè)探索發(fā)展。
3、組織方針：大公司、小企業(yè)、多法人、集團(tuán)化。
4、經(jīng)營(yíng)方針：集團(tuán)以總體戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)營(yíng)為主，子公司以經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略為主，制造公司以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主。
5、創(chuàng)新方針：思維突破、行為突破、路徑突破。